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前言

创业真不适合玻璃心的人来干。

五年前,我们还谈不上有理想的企业,肚子还咕咕叫,活下去是硬道理。 有米的发展方向是什么?我们的创业目标是什么?有没有愿景、蓝图…… 所谓的愿景、战略,都必须建立在一个坚实的基础上,即开发满足用户需求的一个硬产品。

今天,我们可以真正满足了一大批用户对于营销、娱乐的需求,有了一个 做事情、谈理想的基石。一个企业,一旦有了一个立足点之后,就应该仔细考虑,我们为什么存在,我们带领了这么多兄弟姐妹,要去往哪里,我们为什么要十年如一日的去做一件事情?

我谈不上什么经验分享,我和CEO陈第包括整个团队都在探索的道路上。 因为我们对创业者的处境深有感触,只是希望向创业先驱们致敬,并和即将创业的伙伴们讲述我们的故事,让他们更有底气,驱走他们的孤独感